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ステップアップ
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| 入社時研修後は全員が店舗に配属され、私たちが提供するサービスの意味やスーパーマーケットの存在意義について考えるとともに、商品と売場の管理、稼働計画の作成と進捗管理、作業環境整備、営業数値分析といったストアオペレーションの基礎を習得します。 その後は、毎年１回全員が提出する自己申告書の希望職種や目標職位、進行中の自己啓発テーマを考慮しながら、適性や実績評価にもとづく個別のキャリアプランが展開されます。 店長に代表される『オペレーションライン』、バイヤー・マーチャンダイザーなどの『クリエイティブライン』、調査・分析を通じて新たな可能性を起案する『スタッフ』等々、明日の貴方は･･･。 |
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自分の切った肉が売場に並び、お客様が手に取って買ってくださった時、仕事のやりがいを感じますね。また、データ等を基に一日の販売数量を予測したり、季節や天候、各種行事に対応した売場づくりの起案なども行っています。 今後、自分がどのような仕事に携わりたいかまだ漠然とはしていますが、まずは肉のスペシャリストを目指して様々な知識を身につけていきたいと思います。その中で将来の方向性を探っていきたいと考えています。 |
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洗剤や紙製品、化粧品など消耗雑貨の仕入れを担当しています。ひとつの分野を任されたことへの責任は大きいですが、学生時代からの夢だったプライベートブランドの開発にも携わることができました。 原信のいいところは、将来に向けてしっかりとした目標と熱意があれば、大きな仕事も任せてもらえるところです。今後はバイヤーとして、もっと周囲に信頼される存在にならなくてはと思っています。 |
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| 「人材の幅こそ企業の幅」という信念に基づき、 原信では人材育成・キャリアアップをサポートする様々な制度があります。 |
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年間教育費5000万円 | 教育費の対象になるのは、新たな価値の創造が期待できる社員だけ。 人材育成はノーリスク・ハイリターンという最良の投資なのです。 |
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自己啓発支援制度 | 推薦図書購入、通信教育受講、優良店舗視察、セミナー受講といった自己啓発費用の１０〜５０％を会社が補助。 |
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社外セミナー派遣 | キャリアアップのためのセミナー受講は社内公募が原則。明確なテーマと強い自己育成意欲が選抜のポイントです。 |
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自己申告制度 | 目標とする職種と仕事のレベル、自己啓発課題の申告など、キャリアプランの参考に。 |
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職能資格等級制度 | 個々の能力を、全国レベルでの客観的尺度と新たな課題にチャレンジした実績により評価し、そこに報酬とキャリアプログラムを連動。 |
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